Pubblicato il 12/07/2021 su Facebook: vai al post per ulteriori commenti
Ogni costo annuale diventa così una penalità che con logica Life-Strategy assumerà dimensioni imbarazzanti.
Non tanto per il puro costo puro, quanto per la perdita di capitalizzazione sull'interesse composto di lunghissimo periodo.
Quanto imbarazzanti su percentuali ed orizzonti temporali lo potete verificare qui:
https://www.linkedin.com/.../rendimenti-incerti-e-costi.../
Nella slide la prova che in 50 anni L'1,20% DI COSTO ANNUO RIDUCE IL MONTANTE DELLA PERFORMANCE DEL 44%!
Remember!
Ho commentato questo post di Vincenzo Bernardini
https://www.linkedin.com/.../bernardiniconsulenzafinanzia...
"...sottolineo spesso sommessamente che I COSTI sono uno dei principali asset da tenere sotto controllo da parte di un consulente competente. Ergo: alla distribuzione di prodotti che non creano Alpha non interessa un granché della competenza dei loro consulenti… "
"…parlando di performances (la vera unica Commodity ricercata e comunque misurabile oggettivamente dal cliente investitore) la sostanza è che, come regola generale, “non è l’uomo che crea le performances”. Un consulente “competente” assume solo l’incarico di “far raccogliere al cliente ciò che il mercato restituisce gratuitamente” e che il cliente da solo non saprebbe mai raccogliere…"
"...ora decidiamo pure quanto vale questo lavoro: ma se lo si misura con una fee in percentuale oltrepassare una certa soglia diventa furto deliberato. Il punto è che quasi nessuno conosce il vero impatto e di cosa si parla..."
Quelli che vendono le soft skills del "valore & relazione/comunicazione" senza nessuna hard skill tecnica sono semplicemente degli incompetenti che tentano di far pagare il più possibile prodotti all'interno di una cosa che con consulenza a favore dell'investitore non c'entra nulla? Sono dei consulenti "travestiti" da cosa?
Lo dico e ne ho le prove e le evidenze. Fate il seminario gratuito sull'assessment di ottobre se non ci credete.
